盡管經歷跑路風波、國家監管等過山車式的發展軌跡，但互聯網金融仍穩坐風口?；ソ痤I域，銀行系平臺、上市系平臺、BAT巨頭、創業企業等輪番登場、熱鬧非凡。不管背景如何，各家首要解決的問題恐怕都是風控，誰能做好風控誰就能保持可持續發展，笑到。作為國美和鵬潤旗下的互金黑馬，美美理財始終將風控放在，在合規運營的基礎上開展創新，走上一條穩健發展的道路。

在美美理財的快速成長過程中，國美的大平臺優勢給了其超越同行的起點。美美理財首要繼承的是國美的品牌優勢、資產優勢、人才優勢。相較創業型平臺，背靠國美大平臺，用戶對美美理財的接受度更高，與此同時，國美超過1700家實體門店和國美在線電商平臺，積累了超過2億次的消費數據和超過1.2萬家供應商的數據，這些都是美美理財的寶貴資產。以至于有人說，美美理財就像是含著金湯匙出生的富二代。

2016年國家監管政策陸續出臺后，有觀察人士指出，互聯網金融行業將出現“大平臺火并，小企業退場”的趨勢。事實上，這種趨勢正是行業發展規律與金融屬性雙重決定的：金融本來就是實力派玩的游戲，指望風投給錢的平臺很難有持久生命力；而大企業業務規模大，上下游關聯資源眾多，基于合作關系或者消費場景的互聯網金融產品更容易被市場接受。相比之下，小企業不論是資金實力還是產品形態都顯得勢單力薄。

當然，除了顯赫的背景和從國美品牌嫁接的資源外，美美理財更從國美平臺繼承了穩健發展的基因。首先，美美理財基于國美實體商業的背景，開展互聯網金融更加注重與實體經濟的融合。從投資項目篩選到合作伙伴簽訂，從實體考察項目到資金流傳透明，這些踏實、穩健的作風，正是源于實體零售巨頭的優良傳統，這與互金市場大多追求高利率的企業形成截然不同的畫風。

當然，互金企業風控意識好壞根源在于老板。鵬潤控股董事長黃秀虹就表示，“包括互聯網金融在內的創新金融，它的基本性質首先是金融，所以任何金融業務首先要保證的，才能夠持續發展”。老板對風控的高度警惕，使得美美理財的風控水平處于行業位置。而在美美理財內部，技術手段、規章制度、企業文化等等多管齊下，將風控意識和能力灌輸到每個人，每款產品。
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